安阳中联水泥有限公司是中国建材集团水泥业务板块——中国联合水泥集团有限公司旗下的核心企业。

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中联水泥河南运营管理区安阳片区现场会在安阳
浏览: 发布日期:2019-05-11
2019年3月26日,中联水泥河南运营管理区安阳片区现场会在安阳中联召开。出席会议的主要领导为中国联合水泥集团总经理孙建成、副总经理、河南运营管理区总裁刘宗虎、河南区副总裁、财务总监、各中心部总经理、各片区主任、安阳中联和安阳中联龙安分公司班子成员等。会议由中国联合水泥集团副总经理、河南运营管理区总裁刘宗虎主持。


 
首先,安阳中联、安阳中联龙安分公司负责人分别汇报2018年工作亮点、工作中存在的问题及建议、2019年工作思路。副总裁、安阳片区管委会主任、安阳中联总经理黄颂高重点就推进安阳片区整合重组工作思路进行了汇报。黄总指出,安阳片区将积极配合集团,尽早对整合企业进行资产评估,力争在早日完成并表,将安阳片区打造成集团新的核心利润区。


 
其次,河南运营管理区各中心(部)领导、各片区主任分别就尽量发挥水泥产能、对整合重组新的市场进行摸底、加快推进战略整合重组、及时与集团沟通协调解决资金问题、完善整合重组后的机构、人员设置、开展骨料业务帮扶、加快绿色矿山建设力度等方面进行了点评,并提出相关建议。

随后,中国联合水泥集团副总经理、河南区总裁刘宗虎讲话。刘总裁指出,安阳处在建材企业比较集中的地区,产能过剩,通过近几年新业务的不断发展及协同工作的推进,企业逐渐实现了较好的盈利,尤其在2018年,通过一体化运营,彻底扭转了以前的被动局面。从今年1-3月份来看,经营势头和趋势持续向好。整体班子的状态较好,不等不靠,主动作为,想方设法克服困难,为企业谋发展。干事创业的激情很高,每一次的业务拓展,都走在前河南区的前列。

对于今后的主要工作,刘总裁主要提了五点要求:

一是坚定信心,明确目标,坚定不移的落实集团利润目标任务。二是尽快完成安阳片区战略合作,完善各项手续。三是进一步完善水泥+战略模式,并对水泥+模式进行经验提炼,做成案例,指导未来整体发展。四是严格落实三精管理。五是团队建设持续加强,尤其是实现战略重组后,对现有人员进行科学调配,较少磨合期。



 
最后,中国联合水泥集团总经理孙建成作重要指示。孙总首先肯定了安阳片区当前成绩,尤其是对骨料业务方面的拓展提出了表扬。2018年,安阳片区骨料业务经营净利润创历史最高水平,进一步凸显了发展优势。水泥业务与前几年相比,增长较快。


 
针对安阳片区今后的工作,孙总主要提五个要求:

一是尽可能发挥优势,比如在新建水泥库方面,要充分利用好储存能力,奠定市场调节的基础。

二是对安阳片区战略重组,要整体规划水泥+一体化模式,以一个公司运作的模式,提前考虑市场战略规划,谋划路子。市场发展规划要统筹全面,对于如何充分发挥四省交界地理位置优势,将安阳与河北、北京市场连在一起,要提前做好战略规划。面对当前骨料经营良好形势,要时刻保持警惕,绝对不能产生恶性竞争,提前做好骨料的大市场协同工作。

三是加强投资意识,降低投资成本,加大智能化水平,让成本成为企业的核心竞争力。

四是完善责任制。通过责任制的确立,将员工的积极性激发起来。通过提高员工待遇,让工人享受到企业发展带来的利益,提高员工归属感和自豪感,让人心更凝聚。

五是要出经验、出人才。安阳片区要抓住当前机遇,努力培养出一批人才,为中联水泥、中国建材输送人才。企业后继有人,事业才能不断发展。