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河南运营管理区精细化管理提升检查组莅 临安阳中联检查指导工作
浏览: 发布日期:2019-08-29
8 月 28 日,河南运营管理区精细化管理提升检查组一行 9 人莅临安阳中联检查指导工作,安阳中联党委副书记、纪 委书记宋正刚、副总经理肖子才等公司领导陪同检查。
河南运营管理区生产技术中心副总经理甘本德主持首 次会议。甘总在会上强调了此次精细管理提升检查的目的和 意义,介绍了检查组人员基本情况,并进行了明确分工。安 阳中联副总经理肖子才向检查组汇报了企业推进一体化经 营情况、2019 年 1-7 月份生产经营重点工作、精细化提升情 况、存在的问题和不足及下一步工作打算。
首次会结束后,检查组根据议程安排分为党建、职场、 企业文化组、资产财务审计组、生产现场及安全环保组、采 购、仓储物流、营销组等四个小组,各组在陪同人员的带领 下,分别到公司各个区域开展认真细致的检查。
16:30 分,召开末次会。会上,各检查组分别通报了在 检查中发现的亮点、存在的不足,并提出了整改建议。甘总 代表检查组作总结通报。甘总首先肯定了公司在践行集团 “三精管理”方面取得的成绩,在精细化管理提升方面取得 的进步。根据检查情况,指出安阳中联要以更高的标准,推 进精细化管理提升工作,将各项工作进一步细化,尤其在骨 料线现场管理上要进一步提升,不断完善制度建设,加强制 度的落实。对于检查结果,甘总要求企业认真对待,举一反 三,进行认真排查和总结,并高标准整改,努力促进企业高 质量发展。
最后,安阳中联副总经理肖子才作表态发言。肖总首先 代表企业对检查组不辞辛苦、专业检查的态度和给予的宝贵 意见表示感谢。肖总表示,安阳中联对于此次检查出的问题, 将对标整改,制定整改方案,明确责任人,在改的基础上进 一步排查,坚决杜绝类似问题的出现。同时,安阳中联将清 醒认识自身存在的不足,更新思想,转变思路,多组织外出 学习,开阔眼界,努力将精细化管理提升工作再上一个台阶。