中联水泥河南运营管理区安阳片区现场会在安阳
2019年3月26日，中联水泥河南运营管理区安阳片区现场会在安阳中联召开。出席会议的主要领导为中国联合水泥集团总经理孙建成、副总经理、河南运营管理区总裁刘宗虎、河南区副总裁、财务总监、各中心部总经理、各片区主任、安阳中联和安阳中联龙安分公司班子成员等。会议由中国联合水泥集团副总经理、河南运营管理区总裁刘宗虎主持。
随后，中国联合水泥集团副总经理、河南区总裁刘宗虎讲话。刘总裁指出，安阳处在建材企业比较集中的地区，产能过剩，通过近几年新业务的不断发展及协同工作的推进，企业逐渐实现了较好的盈利，尤其在2018年，通过一体化运营，彻底扭转了以前的被动局面。从今年1-3月份来看，经营势头和趋势持续向好。整体班子的状态较好，不等不靠，主动作为，想方设法克服困难，为企业谋发展。干事创业的激情很高，每一次的业务拓展，都走在前河南区的前列。
对于今后的主要工作，刘总裁主要提了五点要求：
一是坚定信心，明确目标，坚定不移的落实集团利润目标任务。二是尽快完成安阳片区战略合作，完善各项手续。三是进一步完善水泥+战略模式，并对水泥+模式进行经验提炼，做成案例，指导未来整体发展。四是严格落实三精管理。五是团队建设持续加强，尤其是实现战略重组后，对现有人员进行科学调配，较少磨合期。
一是尽可能发挥优势，比如在新建水泥库方面，要充分利用好储存能力，奠定市场调节的基础。
二是对安阳片区战略重组，要整体规划水泥+一体化模式，以一个公司运作的模式，提前考虑市场战略规划，谋划路子。市场发展规划要统筹全面，对于如何充分发挥四省交界地理位置优势，将安阳与河北、北京市场连在一起，要提前做好战略规划。面对当前骨料经营良好形势，要时刻保持警惕，绝对不能产生恶性竞争，提前做好骨料的大市场协同工作。
三是加强投资意识，降低投资成本，加大智能化水平，让成本成为企业的核心竞争力。
四是完善责任制。通过责任制的确立，将员工的积极性激发起来。通过提高员工待遇，让工人享受到企业发展带来的利益，提高员工归属感和自豪感，让人心更凝聚。
五是要出经验、出人才。安阳片区要抓住当前机遇，努力培养出一批人才，为中联水泥、中国建材输送人才。企业后继有人，事业才能不断发展。
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