中国联合水泥精细化管理提升检查 第五督导组莅临安阳中联检查指导工作
中国联合水泥精细化管理提升检查
第五督导组莅临安阳中联检查指导工作
12月4日，中国联合水泥精细化管理提升情况检查第五督导组一行8人在中国联合水泥运营中心副总经理、淮海区生产技术中心总经理祝尊峰带领下，到安阳中联检查指导工作，公司领导班子成员陪同检查。
上午9时，召开首次会议。首先，祝总对中国联合水泥集团有限公司2019年度精细化管理提升检查情况进行了说明。其次，强调了开展精细化管理检查的目的和意义。祝总讲述了精细化管理的历史由来，阐明了管理精细化与经营精益化的内在促进关系，并对中国联合水泥所属企业在精细化管理方面的不均衡情况进行了说明，指出开展精细化管理提升综合检查对于提升集团高质量发展的重要意义。最后，祝总对本次检查提出具体工作要求。
安阳中联副总经理肖子才代表企业向检查组汇报了公司今年以来精细化管理提升工作开展情况。肖总重点从企业基本情况、精细化管理提升经验做法、存在的不足和下一步工作计划等方面，向检查组进行了汇报。
首次会议结束后，检查组根据分工安排，组成六个小组分工检查。公司分别安排了对接小组人员，全力配合检查小组开展工作。检查组围绕党的建设、企业文化、行政人事、战略发展等10个方面进行了全面细致地检查。各检查小组通过查阅资料、现场检查、谈话交流等方式详细了解安阳中联精细化管理提升工作开展情况。
下午4时，召开精细化管理提升末次会。各检查小组分别对此次检查整体情况、检查中发现的亮点和存在的不足向企业进行了反馈。
祝总对公司精细化管理提升工作给予了充分肯定，尤其是赞扬了安阳中联推进“水泥+”一体化经营方面的特色做法。同时，祝总对此次检查中存在的问题，要求安阳中联认真整改，严格按集团公司要求制定整改方案，责任到人，明确时限，狠抓落实，把安阳中联精细化管理工作再上一个台阶。
最后，安阳中联副总经理肖子才代表企业对检查组的辛勤工作、敬业精神、专业态度以及提出的宝贵意见、建议表示感谢。肖总在表态发言中向检查组保证，安阳中联将根据检查组指出的问题和好的建议，立即投入整改工作，同时制定相关责任人制度，组织整改方案，做到举一反三，坚决把问题整改到位，及时反馈到集团。
末次会结束后，安阳中联立即召开精细化管理提升专题整改会议，对照检查项进行逐一排查，明确整改措施，完成日期，确定责任部门，责任人，监督人。
要求各部门负责人立即投入行动，坚持高标准严要求，除了具体整改到位，还要完善相关制度，强化制度考核和狠抓落实，确保精细化检查从表面上提升到本质上提升，为安阳中联一体化经营、高质量发展奠定良好基础。
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