5月20日，在河南运营管理区综合管理部总经理李小艳的带领下，中国联合水泥河南运营管理区精细化管理提升第一检查组一行8人莅临安阳中联检查督导精细化管理提升工作。公司党委副书记、纪委书记宋正刚和副总经理肖子才等领导陪同检查。

首次会上，南阳中联党委副书记、纪委书记、工会主席刘西敏首先介绍了检查组成员，传达了河南区关于精细管理提升检查的通知。检查组组长李艳说明了此次精细化管理提升检查的目的和意义，并谈了三点对此次精细化管理提升检查的认识，对检查组和被检查企业提出了相关要求。李总指出，本次精细化管理提升检查，本质上是河南区内部的一个自查，目的是为了发现问题，整改问题，从而提升企业的全面管理水平。李总强调检查企业要全力配合，确保检查工作实实在在的进行，而不是走过场。同时，要求检查组成员在检查过程中要本着尽职尽责的态度，除了找出问题，还要凭借自身的专业，提出整改意见，帮助企业完善整改工作。

公司党委副书记、纪委书记宋正刚代表公司向检查组介绍本企业开展精细化管理提升工作及2019年度中国联合水泥精细化管理提升检查整改完成情况。李总依据检查打分表中检查项目和检查小组成员自身工作特点进行了分工安排。会后，公司安全主管刘先成宣读了安全告知。

首次会议结束，检查组迅速投入检查工作，在公司人员陪同下，检查组分别深入到矿山、生产车间、办公场所、物资仓库、职工食堂和宿舍等现场，对照标准开展了认真细致的排查。

下午17:30，检查组组织召开了末次会议，各专业组对检查的整体情况、发现的亮点和存在的问题向参会人员进行了反馈。李总指出通过，本次检查，深切感受到安阳中联在精细化管理提升方面的，整体环境干净整洁，对于检查组发现的问题，希望公司对照检查标准，进一步优化提升，争树标杆。 

公司党委副书记、纪委书记宋正刚代表公司作表态发言.宋书记指出精细化管理提升对于企业来说，只有起点，没有终点，公司依靠内部自查和集团、河南运营管理区的检查督导，拓宽了管理视野，提升了经营能力，在检查中使企业能够认清自身的短板和缺陷，有利于在今后的工作中取得新的更大的进步。针对检查组提出的问题，我们将举一反三抓整改，并以此次检查为基础，贯彻落实好河南运营管理区精细化管理提升工作的精髓，推动安阳中联经营发展再攀新高峰。 

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